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「リーダーの資質」とは何でしょか？

それは最初から備わった才能ではなくて、

チームで仕事する上の「役割」にすぎません。

「リーダーの自分は偉い！」と考えるのズレています。

リーダーの役割をやるために、

様々な障害や問題が生じる可能性もあります。

具体的にいえば、

「メンバー選考」と「依頼の仕方」

が重要になります。

そこで、この2点をスムーズに進めるためのコツをチェックしてみましょう。

■4番バッターだけ集めな

仕事は、チームをつくるのがスタートラインです。

あなたがリーダーならば、

実力者だけを集める「ドリームチーム」

をつくりたいと考えてしまうのも無理もないです。

実績あるメンバー構成のチームのほうが、

結果が早く出ると思うのは仕方がないです。

ただし、近い将来、崩壊するでしょう。

何事もバランスが大切なのです。

しかし、そこで注意すべきことがあると著者はいうのです。

チームが活性化するには、

バランスのとれたメンバー構成にしなければならない。

全員が4番バッターやエースばかり

を集めると最悪な結果になりやすいです。

■エースだけの人員構成は危険

過去の経験や実績があるほど、

人は自分のやり方だけにこだわりやすいです。

このような人材は、自己顕示欲が強すぎます。

他人を支援したり相談にのることはしないです。

自己主張ばかりで相手の意見を聞かない！

また、重い不満を抱いたまま

仕事を続けるのは日常茶飯事かもしれません。

でも、イライラした状態が続いてしまうと、

チーム崩壊という最悪の結末になるかもしれません。

チーム編成をするときには、

「先頭に立って引っぱる人」

「専門分野で活躍する人」

「冷静に全体を見渡す人」など、

各々の能力を有する人材を集めるのが重要です。

■反対意見も大切

異分子を招き入れて評価する

チーム内で反対意見が出ると、熱い議論が始まりやすいです。

重要なのは、議論すると、新しい価値観が生まれやすいです。

正論を述べると、どうしても異論が生まれます。

プラスとマイナスの正反あるからこそ、意見交換が濃密になります。

議論はケンカではありません。

この「正」と「反」をくらべ、

合意された「結論」を出すことが「議論」です。

チーム全体がより高いレベルになれるのが楽しみです。

こうして新しい価値をチームでつくり上げる醍醐味が期待できます。

つまり、異なる意見を持っているメンバー（異分子）をチームに迎え入れましょう、

リーダーの役割の1つは、常に「意見」を持つ人を探し招き入れます。

そのようなリーダーが実力者です。

反対意見を喋る人はクレーマーではありません。

実は、億万長者にしてくれる伝道者かもしれません。