あなたが社長ならば、
社員が立て続けに辞めていく…
そんな状況下では
以下のような悩みをお持ちかもしれません。
「どうして辞めてしまうのか…」
「誰に今の案件を一任させようか…」
「再び社員教育やるのが面倒だ…」
辛いですよね。
『社員が絶え間なく辞めて、不安定な会社』
『社員が自然に成長して、業績好調な会社』
なぜコレだけの大差な違いが生じるのでしょうか？
その違いと改善方法を知らないのは危険です。
そもそも、社員が「会社辞めます！」と
決断する最大の原因は何だと思いますか？
大手調査会社によると、
「会社の将来性が不透明だと感じた」
「社長や上司がだらしない」
「結果を出しても評価されないから」
これらが退社理由の大半だそうです。
この調査結果から分析すると、
社員が辞める会社というのは、
上記の３大要素があることを
認識するべきなのです。
当然ですよね。
そんな会社で働いていても、
モチベーションが上がらないです。
辞めたくなるのも仕方がないです。
そこで、このマイナス要因を除去して、
社員が辞めない予防対策は何でしょうか？
絶対条件として以下の２つは必須です。
『社長のリーダーシップが絶大』
『社内の円滑なコミュニケーション』
「そんなことわかっているよ～」
という悲鳴に近い声が聞こえてきます。
でも、社員がどんどん辞めていく現実…
しっかり受け止めて積極的な対策が必要です。
とはいえ、それほど不安にならないで下さい。
ちょっとして仕組みを構築すれば、
実践するだけで問題解決できます。
実は弊社で検証し続けて体系化させました。
これを社員研修に取り入れるだけで、
社員のやる気スイッチがオンになって
短期間で業績が伸びる上に、
離職者の続出がなくなります。
あなたが個人事業主であっても、
このスキルは大切です。
外注化やアルバイトに仕事を提供
する際には必須となります。
「リーダーとして力量を磨きたい！」
「事業が急成長するを秘訣を知りたい！」
興味ある方には伝えたいと思います。
こんにちは。
私はやめたくてもやめられない方なんですが・・・
従業員のことを考えてくれている会社なら長く働きたいと思います。
応援して帰ります。
初めまして、ブログランキングから来ました。
aoshiです。
自分は会社を何度か辞めたときに、この３大理由が原因で辞めたことが１度あります。
なので、すごくよくわかります。
転職した会社で管理職にしてもらった時は、強力なリーダーシップとコミュニケーションを
重点に置いた若手教育をしたところ、社内で好評だったので、会社を作った時はこのように
すればいいんだというのを学んだ経験があります。
勉強することができました。
ありがとうございました。応援します。